Cas rencontré
Pour le compte d’un acteur important du secteur de l’assurance, accompagnement de sa démarche de transformation et rationalisation IT.
Problématique
Dans le cadre de la mise en place de son programme stratégique, cet acteur de l’assurance a souhaité être accompagné dans le cadre de sa transformation IT et de la rationalisation du nombre de datacenters.
Notre approche
Cadrer et modéliser le business case :
- Étudier les données chiffrées et prendre connaissance de l’existant en vue de construire le business case et la roadmap,
- Organiser la mise en place de l’outil pour la collecte des données et assurer la coordination des différentes entités.
Piloter et suivre les réalisations basées sur le B-Case :
- Réaliser une analyse de cohérence objectifs validés v/s business case,
- Challenger les hypothèses clés,
- Initier une analyse de « sensitivity comparative » des différents scenarios et automatiser la « sensitivity »,
- Mise en place de KPI financières et développement du fichier de référence (input, modélisation, outputs),
- Animer les points hebdomadaires de suivi financier.
Développer un modèle de prise de décisions :
- Structurer le modèle de prise de décision (hypothèses, validation, présentation, amélioration, …),
- Arbitrer les options à retenir et valider le modèle final.
Suivre le déploiement de l’outil de project management :
- Préparer les reporting hebdomadaires,
- Analyser les KPI’s et corriger les erreurs.
Résultats
Construction du business case, création de la documentation projet, rédaction des rapports hebdomadaires et mensuels de suivi de l’avancement du projet.