Cas rencontré
Pour le compte d’un acteur du secteur de la mutuelle, accompagnement à la mise en cohérence des espaces digitaux et à la transformation agile.
Problématique
Dans le cadre du développement de ses activités, cet acteur influent du secteur de la mutuelle a souhaité être accompagné afin de mener un chantier de mise en cohérence de ses espaces digitaux mais également pour mettre en œuvre une nouvelle organisation produit évolutive.
Notre approche
Recueillir, diagnostiquer et identifier les cas d’usage :
- Dresser un état des lieux sur les pans fonctionnels, techniques et projet,
- Étudier la documentation existante,
- Mener les entretiens et animer les ateliers de partage,
- Identifier les priorités de chaque roadmap avec une vision globale,
- Mettre en cohérence les scénarios techniques/fonctionnels,
- Définir la cible et rédiger le plan de déploiement,
- Valider l’organisation projet afin de construire la roadmap.
Initier la mise en œuvre de l’organisation produit :
- Structurer la gouvernance, les rôles et responsabilités ainsi que le dispositif de pilotage,
- Concevoir le backlog,
- Soulever les besoins RH de la nouvelle organisation et mesurer l’écart avec l’existant,
- Travailler avec les Product owner.
Résultats
Formalisation des use-cases priorisés, conception des personae cibles, construction de la roadmap unique, gestion du backlog, détermination du dispositif de gouvernance et de la comitologie afférente, élaboration du dispositif de pilotage, modélisation d’une matrice des adhérences.