Cas rencontré
Pour le compte d’une grande banque de détail, accompagnement à la mise en place d’une nouvelle organisation interne.
Problématique
Dans le cadre de la mise en place de sa nouvelle organisation, cette grande banque de détail a décidé de se faire aider pour élaborer une nouvelle gouvernance structurée autour de la transformation, du marketing et du digital.
Notre approche
Réaliser l’état des lieux :
- Analyser les demandes,
- Identifier les pistes d’économies,
- Structurer la gouvernance.
Piloter les réalisations et animer les instances projet :
- Construire les dossiers budgétaires et donner de la visibilité sur les budgets de fonctionnement,
- Faciliter le pilotage des effectifs en mettant en place un pilotage structuré des mouvements d’effectifs,
- Imaginer un dispositif faiclitant la prise de décision au sujet des plans de charges,
- Proposer une démarche de modélisation du circuit de prise de décision,
- Préparer les comités de Direction et les comités de revue projet.
Mesurer la réussite :
- Produire des KPI pour apprécier la réussite de la démarche.
Résultats
Élaboration des notes de gouvernance, instauration d’une comitologie, constitution du dossier de présentation des budgets, mise en place du dispositif de pilotage des charges, présentation du dispositif retenu, rédaction d’un guide opératoire, formalisation des rapports de synthèse par département.