Cas rencontré
Pour le compte d’une grande banque de détail, cadrage de la mise en place d’une nouvelle organisation dans un contexte d’agilité à l’échelle.
Problématique
La Direction métier souhaite se faire accompagner dans le cadre de sa réflexion organisationnelle qui touche une quarantaine de collaborateurs, le tout dans un contexte d’agilité à l’échelle.
Notre approche
Étudier l’existant : état des lieux organisationnel & identification des activités et processus
- Prendre connaissance de la documentation,
- Mener des entretiens avec les acteurs principaux,
- Animer des workshops, réaliser des points de restitution,
- Rédiger des livrables.
Définir l’organisation cible : définition du scénario d’organisation cible
- Interroger les acteurs principaux,
- Construire des ateliers avec l’équipe en place,
- Planifier et conduire des workshops à propos de l’organisation cible,
- Organiser un point de restitution et remettre un livrable.
Élaborer le scénario de transition : définition du scénario, des phases de transformation associées & préconisations
- Échanger avec les acteurs principaux,
- Créer la feuille de route durant les ateliers de travail,
- Assurer la transmission des informations via des points de restitution,
- Formaliser les échanges.
Résultats
Réalisation du cadrage du plan de transformation, design de l’existant et de la cible organisationnelle, émission de préconisations.