Finance & Business Partnering

• Efficacité de la fonction Finance

  Renforcer la fonction finance afin de mieux répondre aux défis actuels

  • Réorganisation structurelle pour améliorer l’efficacité et fluidifier les interactions
  • Accompagner la mise en œuvre de technologies innovantes pour automatiser les transactions et améliorer les rapports financiers
  • Assurer la santé financière et la gouvernance en maintenant des contrôles solides et en respectant les réglementations

• Optimisation des processus Finance

  Améliorer les processus financiers pour gagner en efficacité et en fiabilité

  • Automatisation des Processus de Facturation et de gestion des dépenses pour réduire les erreurs et accélérer les cycles de paiement
  • Améliorer les processus de clôture financière pour garantir des rapports financiers plus rapides et plus précis
  • Optimiser les processus de gestion des stocks et de la logistique pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité opérationnelle

• Pilotage économique

  Améliorer la performance globale en professionnalisant le dispositif de pilotage  

  • Mettre en œuvre les pratiques Lean pour optimiser la gestion de portefeuille, aligner les investissements sur les objectifs stratégiques et maximiser la valeur des projets
  • Renforcer les capacités de contrôle de gestion pour améliorer la précision des prévisions, la gestion des coûts et la prise de décision financière
  • Développer des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre et améliorer la performance financière de l’entreprise
  • Analyser et optimiser les décisions d’investissement pour garantir un retour sur investissement maximal et une allocation efficace des ressources
  • Réviser et transformer les modèles financiers pour s’adapter aux évolutions du marché et aux nouvelles opportunités économiques

• Approche Business Partner

  Transformer le contrôle de gestion pour devenir un partenaire stratégique

  • Transformer le rôle de contrôleur de gestion vers un rôle plus stratégique, en intégrant des compétences en analyse de données et en gestion de la performance
  • Mettre en place une approche “Data-Driven Decision Making” pour collecter, analyser et utiliser les données afin de prendre des décisions éclairées et stratégiques
  • Développer des modèles de prévision et d’anticipation pour aider à la prise de décision en se basant sur des données précises et en temps réel
  • Développer les relations de partenariat stratégique avec les différentes directions pour aligner les objectifs financiers et opérationnels