Transformation des organisations

• Transformation organisationnelle & Fusion

  Transformer les organisations pour gagner en efficacité et répondre aux enjeux stratégiques

  • Diagnostiquer les organisations sous le prisme des activités, RH, budgets, géographies et identifier les opportunités
  • Définir la cible organisationnelle : spécialiser, mutualiser, centraliser, transférer, adapter les dimensionnements
  • Construire et accompagner la trajectoire de transformation (agilité à l’échelle, rapprochement, rachat)
  • Co-construire un modèle opérationnel agile basé sur des « chaînes de valeur » alignées avec les enjeux de l’entreprise
  • Décliner les principes, rôles et modalités de fonctionnement pour garantir la cohérence d’ensemble
  • Adapter la gouvernance et se donner une plus grande flexibilité sur le pilotage des moyens et ressources

• Efficacité opérationnelle & Lean Management

  Modéliser l’existant, identifier les leviers d’amélioration et accompagner la mise en œuvre

  • Cartographier et optimiser les organisations et processus
  • Identifier les irritants, sources de disqualité et perte de temps
  • Identifier les leviers d’optimisation des coûts et/ou d’amélioration de la qualité de service (IA, selfcare, BPR, automatisation, externalisation,..)
  • Mettre en place un processus « Lean portfolio management »
  • Définir et coter les scénarios, élaborer le dossier de décision
  • Accompagner la mise en œuvre de la transformation

• Pilotage de programmes et projets

  Définir les hypothèses économiques et sécuriser la transformation, de l’étude au déploiement

  • Définir les hypothèses et construire les business cases
  • Concevoir et suivre des indicateurs de performance
  • Structurer et déployer la gouvernance
  • Structurer les plans d’actions métiers/IT
  • Accompagner le pilotage des projets et programmes de transformation
  • Coordonner les chantiers depuis les études d’opportunité et cadrage jusqu’à la mise en oeuvre
  • Piloter les budgets, risques, actions et adhérences
  • Accompagner le pilotage de la trajectoire
  • Mettre en place un dispositif de pilotage des plans de charge
  • Mettre en place un Project Management Office

• Change management

  Embarquer le collectif pour sécuriser la transformation

  • Analyser les impacts et les changements à opérer : nouveaux rôles, impacts sur le modèle managérial, modalités de cohabitation de delivery agiles et « traditionnels », nouveaux processus
  • Définir une stratégie de conduite du changement
  • Mobiliser les talents pour bénéficier des compétences et de la capacité contributive de chaque collaborateur
  • Construire les plans de formation animer les sessions collaborateurs
  • Mettre en place un référentiel de compétences
  • Mesurer l’adhésion et la satisfaction collaborateurs